Sartomiki.net

Business
Ogni impresa si trova in concorrenza con altre imprese, che lavorano nello stesso settore, allo stesso livello della filiera. I componenti che contraddistinguono i business sono:
-il target, cioè la tipologia di clienti a cui si rivolge.
-la funzione d'uso, nel senso delle funzionalità che i clienti richiedono.
-la tecnologia necessaria per fornire il bene richiesto.
Ogni azienda può competere in più business

Opportunità
Un'opportunità è il valore stimato sull'attrattività di una domanda. Per stimare questo valore si procede con l'analisi di diversi fattori:
-livello di accessibilità, nel senso di quanto è fattibile entrare nel mercato.
-stadio di vita della domanda, nel senso dell'analisi di che prospettive ha una determinata domanda.
-numero di concorrenti presenti.
-livello di percezione dei clienti, nel senso di quanto la domanda considera importante il prodotto.
-livello di efficacia/efficienza, nel senso di che prospettive di sviluppo ha il prodotto preso in analisi.
Eseguita la stima del valore, bisogna analizzare anche il rischio e il denaro a disposizione prima di procedere con la decisione. Non esistono metodi certi per prevedere se una decisione imprenditoriale porterà buoni frutti, anche se esistono molti sistemi di supporto per verificare l'appetibilità di una proposta. Il sistema più diffuso è la matrice SWOT, detta anche TOWS.

Analisi SWOT
Il nome SWOT è l'acronimo di:
-S, Strenghts, punti forti
-W, Weaknesses, punti deboli
-O, Opportunities, opportunità
-T, Threats, minacce ambientali
Questa analisi riguarda infatti lo studio di tutti questi fattori. Deve essere condotta un'analisi qualitativa di attrattività e competitività in modo da toccare tutti questi punti. L'analisi dei punti forti e deboli consente di valutare la competività, e quindi a valutare le risorse di un'impresa e le sue competenze. L'analisi delle opportunità e delle minacce rispecchiano l'attrattività di un'azienda.
In base ai risultati di questa analisi si possono delineare due strategie:
-dedotta, si propone di adattare la propria azienda all'ambiente, valutandone le opportunità
-costruita, cerca di massimizzare le risorse e le competenze in modo da generare profitto